Darum lohnt sich der Kurs
Wer in Führung gehen will, braucht einen starken Charakter und Selbstvertrauen. Entdecken Sie Ihre Persönlichkeit und entwickeln Sie Ihren authentischen Führungsstil. Dann ist Ihnen das Vertrauen der Mitarbeitenden und Vorgesetzten sicher.Das nehmen Sie mit
Für neue Führungskräfte ist es essenziell, dass sie ihrer Persönlichkeit auf die Spur gehen und daraus einen authentischen Führungsstil entwickeln. Denn: Nur wer weiß, wer er ist, kann authentisch führen. Nur wer sich seiner Persönlichkeit bewusst ist, kann andere zielbezogen beeinflussen. Nutzen Sie die gute Gelegenheit und erhöhen Sie Ihre Ich-Stärke. Als starke, selbstbewusste Führungspersönlichkeit werden Sie eine vertrauensvolle Beziehung zu Ihren Mitarbeiter*innen aufbauen, für guten Team-Spirit sorgen, Orientierung bieten und die Motivation hochhalten.Ihr Programm im Überblick
- Sich selbst führen als Basis, um andere zu führen
- Selbstreflexion und Selbsterfahrung – der Prüfstein für meine Führungspersönlichkeit
- Der Ausgangspunkt – meine persönliche Standortbestimmung
- Mein Umgang mit (Führungs-)Rollen und deren Erwartungen
- Selbstdiagnose – Faktoren meiner Persönlichkeit
- Wie kann ich unbewusste Anteile meiner Persönlichkeit aufspüren und integrieren?
- Von der Persönlichkeit zum authentischen Führungsstil
- Führung und Selbstmanagement | Den Wurzeln meiner Persönlichkeit auf die Spur kommen
- Der Blick in die Zukunft – wie Vision und Lebensziele mein Selbstvertrauen stärken
- Was kann ich zu meiner Persönlichkeitsentwicklung beitragen? | Mein persönlicher Entwicklungsplan
Bestandteil von
Interessant für
- Mitarbeiter, die neu in eine Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleiter) gelangen bzw. gelangt sind
- Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihr Führungsverständnis und ihre Basis-Führungsinstrumente auffrischen/reflektieren wollen bzw. noch keine fundierte Führungsausbildung erhalten haben
- Führungskräfte mit neu unterstellten Führungskräften, die diesen helfen wollen, ihre Führungskompetenzen systematisch aufzubauen
- Mitarbeiter mit Führungsverantwortung