Warum lohnt sich dieser Kurs?
Die Erwartungen des Managements und der Mitarbeitenden an neue Führungskräfte sind hoch. Mit Hilfe der geeigneten Strategien & Führungs-Tools gelingt auch dieser Spagat. Nach dem Kurs führen Sie Ihr Team souverän, authentisch und motivierend zum Ziel.Kursüberblick
Als neue Führungskraft seinen Stil & Sicherheit zu finden bedarf Zeit, Erfahrung und ein Gewusst-Wie. Führungsinstrumente und welche Strategien zum Erfolg führen eignen Sie sich in diesem Training an. Ein Mix aus Theorie/Gesprächssimulation/Reflexion hilft Ihnen, Ihre Leadership-Qualitäten aufzubauen. Mit der dadurch neu gewonnen Ich-Stärke sind Sie perfekt auch auf schwierige Gespräche & Führungsthemen vorbereitet. So überzeugen Sie sowohl Ihre Vorgesetzten als auch Ihre Mitarbeiter*innen.In 10 Tagen Leadership-Skills aufbauen
Der gesamte Lehrgang beinhaltet vier Basis-Module, Gruppen- & Einzelcoaching sowie die Abschlusspräsentation inkl. Zertifikat. Die jeweiligen Basis-Module können auch einzeln gebucht werden.
Ein Teilnehmer erzählt in unserem Video über das, was er aus dem Lehrgang mitnimmt.
Ausbildungstermine 2026:
21.01.2026 bis 12.06.2026
08.04.2026 bis 19.10.2026
08.09.2026 bis 15.01.2027
(Modultermine finden Sie hier)
Kursinhalte
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft – Rolle, Verantwortung und Führungspraxis- Was ändert sich im Rollenverständnis?
- Aufgaben, Rechte und Pflichten nach Arbeitsrecht
- Abgrenzung zwischen Facharbeit und Führungsverantwortung
- Führungsinstrumente: Delegation, Motivation, Kommunikation
- Erwartungen und Zielvereinbarungen wirksam gestalten
Führungsgespräche, die keiner führen will – Kommunikation mit Wirkung
- Grundlagen der Gesprächsführung nach Schulz von Thun
- Wie werden schwierige Gespräche erfolgreich geführt?
- Kritik-, Beurteilungs- und Konfliktgespräche souverän führen
- Teammeetings und Strategieklausuren effizient leiten
- Gesprächsvorbereitung und Dokumentation rechtssicher umsetzen
Führung & Persönlichkeit – Authentisch und souverän handeln
- Persönlichkeitsmodelle und deren Nutzen für Führung
- Selbstreflexion und Feedback als Entwicklungsinstrument
- Eigene Werte und Führungsleitbild definieren
- Authentizität und Vertrauen im Führungsalltag stärken
- Emotionale Intelligenz und Resilienz gezielt aufbauen
Follow-up – Vom Mitarbeiter zur Führungskraft
- Zwischenbilanz und Reflexion der bisherigen Führungsarbeit
- Analyse individueller Stärken- und Entwicklungsfelder
- Erfahrungsaustausch und kollegiales Coaching
- Ableitung konkreter Entwicklungsziele und Maßnahmen
- Transfer in den Führungsalltag sichern
Weitere Programmpunkte des Lehrgangs
- Einzel- oder Gruppencoaching mit erfahrenem Coach
- Besprechung individueller Entwicklungs- und Aktionspläne
- Projektpräsentation und Expert*innen-Feedback
- Abschluss mit Zertifikat der ARS Akademie
Enthaltene Module
Zielgruppe
- Mitarbeiter, die neu in eine Führungsposition (Abteilungs-, Team-, Stellen-, Projektleiter) gelangen bzw. gelangt sind, d. h. Führungskräfte, die erst seit kurzem in einer Führungsposition sind, sowie Mitarbeiter, die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen & darauf vorbereitet werden sollen
- Führungskräfte mit Führungserfahrung, die ihr Führungsverständnis und ihre Basis-Führungsinstrumente auffrischen /reflektieren wollen bzw. noch keine fundierte Führungsausbildung erhalten haben
- Führungskräfte mit neu unterstellten Führungskräften, die diesen helfen wollen, ihre Führungskompetenzen systematisch aufzubauen
- Mitarbeiter mit Führungsverantwortung
Referenten
-
Julia Pichler-Roßbach
Coachin und Trainerin
-
Thomas Kolloczek
Experte für Führung, Konfliktmanagement & Persönlichkeitsbildung
-
Otmar Pichler
Trainer und Coach im Bereich Personalmanagement
-
Ulrich Schubert
Experte für Leadership, Kommunikation und Coaching
