Warum lohnt sich dieser Kurs?
Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung, Kapitalflussrechnung, Controlling und Kostenrechnung: Dieses Seminar verbindet die fünf Säulen der Unternehmensfinanzierung zu einem praktisch nutzbaren System. In kurzer Zeit entwickeln Sie ein Verständnis, wie diese Instrumente zusammenwirken – und nutzen sie zur strategischen Unternehmenssteuerung.Kursüberblick
Bilanzierung, Controlling und Kostenrechnung sind kein akademisches Wissen – sie sind die Werkzeuge der Unternehmenssteuerung.Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) und Kapitalflussrechnung (KFR) zeigen zusammen das vollständige Bild: Womit ist das Unternehmen ausgestattet, was verdient oder verliert es in einer Periode, und wie fließt das Geld tatsächlich? Wer dieses Zusammenspiel versteht, stellt die richtigen Fragen und erkennt, wo strategische Hebel liegen.
Controlling und Kostenrechnung übersetzen dieses Verständnis in Aktion. Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Vergleiche zeigen, wo das Unternehmen vom Plan abweicht. Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung offenbaren, wo Wertschöpfung stattfindet und wo Kosten unnötig laufen. Die zentrale praktische Frage: Wie teuer ist eine Dienstleistung oder ein Produkt wirklich? Break-Even-Point und Deckungsbeitrag liefern die Antwort – und damit die Grundlage für intelligente Preisgestaltung und Rentabilitätsanalyse.
Das Finale: Strategie auf Finanzen aufbauen. Wer die Zahlen versteht, kann Budgets defensiv begründen, die Geschäftsmodell-Rentabilität realistisch einschätzen und Entscheidungen auf solides Fundament stellen.
Kursinhalte
1. Bilanz verstehen: Vermögen, Kapital und Mittelverwendung- Aufbau der Bilanz: Aktivseite und Passivseite
- Kontenlogik und Buchungszusammenhänge verstehen
- Aktiva als Mittelverwendung, Passiva als Mittelherkunft
- Gewinn- und Verlustrechnung (GuV): Aufwendungen und Erträge
- Kontenlogik und systematische Gewinnermittlung
- Kapitalflussrechnung (KFR) und ihre Bedeutung für die Finanzlage
- Operativer, Investitions- und Finanzierungs-Cashflow
- Zusammenspiel von Bilanz, GuV und Kapitalflussrechnung
- Auswirkungen einzelner Geschäftsfälle auf den Jahresabschluss
- Abschreibungen, Vorrats- und Forderungsbewertung
- Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungen im Jahresabschluss
- Wie steuert Controlling den Unternehmenserfolg?
- Rolle des Controllings bei strategischen Entscheidungen
- Aufgaben nach dem Controller-Leitbild des ICV
- Abgrenzung von Steuerung und operativer Managementverantwortung
- Budgetierung, Forecasting und Soll-Ist-Vergleich
- Kennzahlen und Berichte als Instrumente der Unternehmenssteuerung
- Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
- Vollkostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung
- Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling
- Zuschlagskalkulation und Maschinenstundensatzverfahren
- Stundensatzermittlung und Umgang mit Gemeinkosten
- Break-Even-Point (BEP) und Sensitivitätsanalyse
- Target Costing und Prozesskostenrechnung (PKR)
- Kostenmodelle zur Unterstützung kurzfristiger Entscheidungen
Enthaltene Module
Bestandteil von
Zielgruppe
- für Nicht-Finanzler
- Geschäftsführer*innen, Prokurist*innen und Leitungspersonal
- Mitarbeiter*innen aus mittelständischen Unternehmen
- Fach- und Führungskräfte ohne Finance- oder Controlling-Hintergrund
- Projektleiter*innen und Verantwortliche mit Budgetverantwortung
- Mitarbeiter*innen aus kaufmännischen und operativen Unternehmensbereichen
