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Warum lohnt sich dieser Kurs?
Wer weiß, wohin die Reise gehen soll, der ist auf dem richtigen Weg. Nehmen Sie jetzt die nächste Etappe und vertiefen Sie Ihr Wissen rund um das Lean Construction Management. Sagen Sie der Verschwendung den Kampf an. Wir unterstützen Sie dabei.Kursüberblick
Die Grundlagen des Lean Management haben Sie bereits erlernt. Jetzt ist es an der Zeit, in die Tiefe zu gehen und die praktische Umsetzung Ihres Wissens zu üben. Das sogenannte Last-Planner-System bereitet Sie umfassend auf die Anwendung von Lean Construction Management im Planungs- und Bauprozess vor. Martin Stopfer - Vollprofi auf dem Gebiet des Lean Managements - erläutert Ihnen anhand von praktischen Beispielen und Simulationsübungen, wie Sie dieses System zum Einsatz bringen.Setzen Sie die Gesamtprozessanalyse, die 6-Wochenvorschau, Kaizen, Meilenstein und Phasenplanung richtig ein und profitieren Sie von Ihrem neu erworbenen Know-how. Sie erfahren dazu, wie Sie die erlernten Methoden des Lean Management praktisch und in Kombination mit Führungsverantwortung optimal umsetzen.
Kursinhalte
Praktische Umsetzung von Lean Construction Management- Voraussetzungen für den Einsatz im Bauwesen
- Methoden des Lean Construction Managements im Überblick
- Lean und Führungsverantwortung
- Aufbau und Grundprinzipien des Last-Planner-Systems
- Einbindung aller Projektbeteiligten in den Planungsprozess
- Rolle von Transparenz und Verbindlichkeit bei Terminabsprachen
- Vergleich: traditionelle Abwicklung vs. Last-Planner-System
- Gesamtprozessanalyse als Grundlage der Ablaufplanung
- Meilenstein- und Phasenplanung inklusive Taktung
- Erstellung einer 6-Wochenvorschau für realistische Terminsteuerung
- Wie lassen sich Planabweichungen frühzeitig erkennen?
- Kaizen: kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Bauwesen
- Maßnahmen zur Prozessoptimierung nach Lean Kriterien
- Umgang mit Störungen und Anpassung der Planung
- Simulationsübung mit Errichtung einer Villa aus Legosteinen
- Analyse der Planungsschritte und Prozessoptimierung
- Diskussion der Ergebnisse im Vergleich zu klassischen Methoden
- Target Value Design als kostenorientierte Planungsmethode
- Lean Digitalisierung: Einsatz von Lean Softwaresystemen
- Reduktion von Verschwendung durch digitale Prozesssteuerung
Bestandteil von
Zielgruppe
- Planende im Bauwesen
- Auftraggeber im Bauwesen
- Mitarbeitende der Örtlichen Bauaufsicht und Projektsteuerung im Bauwesen
- Mitarbeitende in Bauunternehmen
- Baumeister, Holzbaumeister
- Mitarbeitende in der Produktion
- Professionisten im Baugewerbe
Referenten
-
Martin Stopfer
Zertifizierter Lean Manager
Wichtige Informationen
- Voraussetzung zur Teilnahme am Seminar sind Grundkenntnisse im Lean Management, dazu empfehlen wir das Seminar "Lean Management - Grundlagen" Grundlagen des Lean Construction Management » Seminar • ARS Akademie
