ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Digitale Werkzeuge verändern die Bauwirtschaft rasant – doch viele Unternehmen kämpfen weiterhin mit Medienbrüchen, unklaren Abläufen und ineffizienter Kommunikation. Hier erfahren Sie, wie moderne Prozessmodelle, integrierte IT-Systeme und KI-gestützte Tools den Projektalltag erleichtern und neue Effizienzpotenziale eröffnen.Kursüberblick
Steigende Komplexität, parallele IT-Systeme und hohe Qualitätsanforderungen machen eine klare digitale Struktur im Bauprojekt unverzichtbar. Wie digitalisiert man Bauprozesse so, dass Abläufe wirklich schneller, transparenter und fehlerresistenter werden? Das Seminar liefert praxistaugliche Antworten und zeigt, wie digitales Prozessmanagement technische, organisatorische und strategische Anforderungen verbindet.Sie identifizieren Schwachstellen in bestehenden Abläufen, modellieren Prozesse nachvollziehbar mit BPMN 2.0 und entwickeln fundierte Entscheidungsgrundlagen für passende Software- und KI-Lösungen. Durch strukturierte Methoden erhalten Sie Klarheit über Datenflüsse, Verantwortlichkeiten und Optimierungspotenziale.
Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von IT-Systemen, der Bewertung digitaler Tools sowie der wirtschaftlichen Betrachtung von Digitalisierungsschritten – ein entscheidender Faktor für effiziente Entscheidungsprozesse in Bauunternehmen. Als Ergebnis entsteht eine Digitalisierungsstrategie, die im Alltag funktioniert, Akzeptanz im Team fördert und Projekte nachhaltig beschleunigt. Die ARS Akademie vermittelt fundiertes, praxisnahes Know-how im Bereich Bauprozesse und Digitalisierung, um Fach- und Führungskräfte optimal auf zukünftige Anforderungen vorzubereiten.
Kursinhalte
Business Capabilities im Bauunternehmen – Welche Fähigkeiten hat ein Unternehmen?- Business Capabilities zur Erreichung der strategischen Geschäftsziele
- Definition von Business Capabilities (konzernweit oder baustellen-/projektbezogen)
- Reifgradanalyse der Business Capabilities
- Grundlagen des Prozessmanagements verstehen
- Zustandsanalyse bestehender Unternehmensprozesse durchführen
- Prozesslandkarte für Bauprojekte erstellen
- Kern-Applikationen für Projektmanagement identifizieren
- Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 modellieren
- Prozesse visualisieren und Engpässe erkennen
- Optimierungspotenziale gezielt ableiten
- Bestehende Softwarelösungen vernetzen
- Datenflüsse zwischen Anwendungen steuern
- IT-Systeme in Prozesslandschaften integrieren
- Funktionale Anforderungen analysieren
- Nicht-funktionale Anforderungen prüfen
- Bewertung und Priorisierung digitaler Tools
- Kosten-Nutzen-Analyse digitaler Anwendungen erstellen
- Innovative Lösungen im Unternehmen anwenden
- Einsatz von Künstlicher Intelligenz prüfen
- Aktuelle Trends in der Bau-Digitalisierung
- Praxisnahe Übungen anhand realer Bauprojekte
Zielgruppe
- Bauleiter und Projektmanager
- Planer, Architekten und Ingenieure
- IT- und Digitalisierungsverantwortliche im Bauunternehmen
- Geschäftsführer und Entscheider, die Prozesse effizienter gestalten wollen
Referenten
-
Arthur Schönwälder
Abteilungsleiter für Prozess- und Enterprisearchitektur-Management
-
Leopold Winkler
Leiter Innovation & Transformation bei Swietelsky AG
