Warum lohnt sich dieser Kurs?
Milliardenverluste, Organhaftung und verschärfte Aufsicht haben die Bau- und Immobilienbranche in Österreich nachhaltig verändert. Fälle wie Signa zeigen, wie eng Governance, Finanzierung und Risikosteuerung miteinander verflochten sind. Wir zeigen, worauf es jetzt ankommt und welche Strukturen künftig über Stabilität oder Krise entscheiden.Kursüberblick
Die österreichische Immobilienbranche hat zwischen 2023 und 2025 Verluste von über 12 Mrd. € erlitten. Ein erheblicher Teil davon wäre vermeidbar gewesen. Laufende Organhaftungsklagen nach § 25 GmbHG gegen Geschäftsführer und Aufsichtsräte erreichen bereits dreistellige Millionenbeträge, während die FMA ihre Aufsicht über Immobilienfinanzierungen durch neue Rundschreiben und EBA-Leitlinien deutlich verschärft. Wer die Lehren aus den jüngsten Branchencrashs nicht zieht, riskiert persönliche Haftung und strukturelle Fehlentscheidungen mit massiven wirtschaftlichen Folgen.Dieses Seminar analysiert die Mechanismen, die bei Signa & Co. zu milliardenschweren Verlusten geführt haben, und zeigt, wie sich vergleichbare Risiken mit klaren Governance-Strukturen, wirksamen Compliance-Maßnahmen und überschaubarem organisatorischem Aufwand vermeiden lassen. Im Fokus stehen dabei insbesondere Dokumentationspflichten, Frühwarnsysteme, Covenant-Strukturen und Entscheidungsprozesse, die aktuell im Lichte neuer OGH-Entscheidungen für die Haftungsbeurteilung maßgeblich sind.
Behandelt werden zudem die verschärften Anforderungen der Finanzmarktaufsicht und der EBA an Immobilienfinanzierungen, die Rolle von Banken und Aufsichtsorganen sowie typische Schwachstellen in Konzernstrukturen, Projektfinanzierungen und Immobilienbewertungen. Ergänzend werden ESG-Governance-Pflichten, CSRD-Berichterstattung und Klimarisiken als neue Steuerungsebenen eingeordnet.
Mit sofort einsetzbaren Tools, von Checklisten über Red-Flag-Matrizen bis hin zu Muster-Covenants, unterstützt die ARS Akademie im Bereich Compliance in der Bau- und Immobilienwirtschaft dabei, Haftungsrisiken zu reduzieren, Governance wirksam zu verankern und Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen.
Kursinhalte
Systemisches Versagen in der Bau- & Immobilienwirtschaft?- Status quo der Bau- und Immobilienwirtschaft
- Analyse der Skandale: Signa & Co.
- Schadenssummen: Signa 37 Mrd. €, weitere Player 3–4 Mrd. €
- Warum „kein Black Swan“, sondern systemisches Versagen
- Typische Konzernstrukturen mit 300–800 Tochtergesellschaften
- Aufsichtsratsversagen: fehlende Unabhängigkeit, Honorare bis 300.000 €
- Dividendenausschüttungen 2021 trotz gebrochener Covenants
- OGH-Rechtsprechung zu § 25 GmbHG und Organhaftung nach Crashs
- „Österreichisches GmbH-Recht als Waffe“ – Haftungsdurchgriff kaum möglich
- Rolle der österreichischen Banken: Raiffeisen, UniCredit Bank Austria, Bawag
- CMS-Aufbau und österreichische Regulatorik
- Compliance als Schutz vor Strafen (Wirtschaftsstrafrecht)
- Governance als Rahmen für transparente Entscheidungen in AGs/GmbHs
- Hinweisgeberschutzgesetz (HSchG) & Whistleblower-Systeme in Projekten
- Korruptions- und Kartellprävention, Bieterkartelle, Anti-Geldwäsche
- Immobilienbewertung als zentrales Manipulationsfeld
- „Mark-to-Myth“ statt Mark-to-Market
- Projektfinanzierung: Cashflow-Tricks, Mezzanine- und Vendor-Loans
- Refinanzierung durch Anleihen trotz negativer Covenants
- FMA-Rundschreiben Immobilienfinanzierung 2023 + Update 2025
- OIB-Richtlinie 6 (2025) für Energieeffizienz und CE-Kennzeichnung
- ESG-Governance: Risiko- & Reputationsmanagement, Anti-Korruption
- Klimarisiken: physische & transitorische Risiken
- CSRD-Berichterstattung & ESG-Due-Diligence bei Immobilieninvestments
- Best Practice Governance-Modell für Konzerne ab 500 Mio. € Bilanzsumme
Zielgruppe
Spezial-Seminar für- Führungskräfte & Entscheidungsträger*innen
- Compliance-Beauftragte
- Projektleiter*innen
Referenten
-
Paul Schwarz
Experte in den Bereichen Real Estate, ESG & Sustainability
