Warum lohnt sich dieser Kurs?
Ein aussagekräftiges Reporting und eine fundierte Budgetplanung sind essenziell, um Immobilienbestände wirtschaftlich zu steuern. Von internen und externen Reportings bis hin zu digitalen Controlling-Systemen – dieser Kurs vermittelt, wie Sie relevante Kennzahlen entwickeln, Kostenpotenziale erkennen und datenbasierte Entscheidungen treffen.Kursüberblick
Immobiliencontrolling erfordert mehr als nur Zahlen – es geht um die richtige Interpretation und gezielte Steuerung von finanziellen, operativen und strategischen Prozessen. Die Herausforderung besteht darin, verlässliche Kennzahlen zu erarbeiten, deren Aussagekraft richtig einzuschätzen und daraus Maßnahmen für eine nachhaltige Wertsteigerung abzuleiten.In diesem Kurs werden praxisbewährte Methoden zur Budgetplanung, zur Entwicklung von KPIs und zur Implementierung eines effizienten Reporting-Systems vermittelt. Dabei stehen nicht nur die Analyse bestehender Daten, sondern auch die Optimierung von Immobilienportfolios und die Ableitung von strategischen Entscheidungen im Fokus. Durch den gezielten Einsatz von Datawarehouse- und MIS-Strukturen lassen sich Reportings automatisieren, Kostenpotenziale heben und Entscheidungsprozesse beschleunigen. Mit einem professionellen Controlling-Ansatz sichern Sie Transparenz über Ihre Immobilienbestände, minimieren Risiken und schaffen eine fundierte Grundlage für nachhaltige Investitionsentscheidungen.
Kursinhalte
Budgetplanung praxisnah implementieren und laufend steuern- Verfahren und Ziele der Budgetplanung praxisnah vergleichen
- Transparente Instrumente zur Budgetplanung gezielt einsetzen
- Aktuelle Immobilienänderungen laufend in die Planung einarbeiten
- Praxiserprobte Prozesse für Budgetplanung und Reporting einführen
- Auswertungen steuern, Maßnahmen ableiten und Kosten einsparen
- Reporting-Ziele definieren und Bestandsimmobilien strategisch steuern
- Rollierende Budgetplanung kurz-, mittel- und langfristig gestalten
- Reporting als Management-Informationssystem (MIS) für Entscheider nutzen
- Schnittstellen zwischen Abteilungen optimal gestalten und Aufgaben verteilen
- Kaufpreise mit aktuellen Reporting-Daten fundiert berechnen
- Immobilien-Reporting: Management Summary und Zinslisten aufbereiten
- CAPEX- und OPEX-Listen für Instandhaltungen laufend erfassen
- Vermietungs- und Leasing-Reporting: Marktmiete und Auslastung analysieren
- Finanz-Reporting mit GuV, Bilanz und Cashflow-Berechnung erstellen
- Strategisches und operatives Immobiliencontrolling klar unterscheiden
- Kennzahlensysteme für Property-, Asset- und Portfolio-Manager entwickeln
- Leerstandsquote, Total Return und Netto-Cashflow-Miete berechnen
- Net Operating Income (NOI) und Debt Service Coverage Ratio (DSCR) auswerten
- Werthaltigkeit von Immobilienportfolios mit Kennzahlen beurteilen
- Datawarehouse (DWH)-Architektur und Business Intelligence (BI) aufbauen
- MIS implementieren und Reportings automatisieren
- Digitalisierung mit PropTechs im Immobilienunternehmen vorantreiben
Bestandteil von
Zielgruppe
- Mitarbeitende und Führungskräfte mit mind. 3-5 Jahren Berufserfahrung im Controlling bzw. Risikomanagement, insb. aus folgenden Organisationen
- Bauträger, Bauunternehmen, Projektentwickler
- Immobilienkonzerne (u. a. Geschäftsführung, Finanzen & Controlling, Konsolidierung, Asset Management, Transaction Management und IT-Management)
- Banken & Versicherungen (u. a. Finanzen & Controlling, Konsolidierung, Asset Management, Investment)
- Öffentliche Verwaltung
- Immobilienverwaltungen
Referenten
Wichtige Informationen
- Das Seminar ist auch Teil des Lehrgangs Immobilien-Controlling. Nähere Details dazu finden Sie hier Lehrgang Immobilien-Controlling für erfahrene Immobilienspezialisten • ARS Akademie
