Warum lohnt sich dieser Kurs?
Die ersten 100 Tage in einer Führungsposition entscheiden mehr, als Sie denken. Das Leadership Development Program, das neue Führungskräfte-Training, macht Sie in vier praxisnahen Modulen fit für die Realität moderner Führung. Lernen Sie klar zu kommunizieren, Leistung wirksam zu steuern, Menschen zu führen und aus Mitarbeitenden ein Team zu formen. Nutzen Sie das Training für Ihren Führungsstart mit Klarheit, Sicherheit und einem konkreten Plan.Kursüberblick
Die ersten 100 Tage als Führungskraft entscheiden darüber, wie schnell aus einer neuen Position wirksame Führung wird. Denn mit der neuen Rolle als Führungskraft ändert sich die Verantwortung: Sie müssen nun Orientierung geben, Leistung steuern, Entscheidungen treffen und dafür sorgen, dass aus einzelnen Mitarbeitenden ein Team wird, das gemeinsame Ziele erreicht und gute Ergebnisse erzielt.Das Leadership Development Program begleitet neue Führungskräfte systematisch durch diese entscheidende Phase. In vier aufeinander aufbauenden Modulen entwickeln Sie genau die Leadership-Kompetenzen, die Sie im Führungsalltag brauchen. Zwischen den Modulen wird das Gelernte direkt in der eigenen Führungspraxis angewendet.
Der Weg führt bewusst von der eigenen Rolle über Kommunikation und Performance Management bis zur erfolgreichen Zusammenarbeit im Team: Führungsrolle übernehmen, klar kommunizieren, Leistung steuern und die Team-Performance entwickeln.
Ihr Nutzen als Unternehmen
Sie überlassen erfolgreiche Führung nicht dem Zufall. Neue Führungskräfte werden strukturiert durch ihre ersten Monate begleitet und entwickeln früh jene Routinen, die für Leistung, Zusammenarbeit und Stabilität im Team entscheidend sind.
- Schneller in der Führungsrolle wirksam werden, statt Führung über Versuch und Irrtum zu lernen
- Erwartungen, Leistung und Verantwortung klar steuern
- Schwierige Gespräche führen und Konflikte frühzeitig ansprechen
- Entscheidungen konsequent treffen und Verantwortung übernehmen
- Delegation beherrschen und Eigenverantwortung im Team stärken
- Rollen, Schnittstellen und Zusammenarbeit verbindlich organisieren
- Aus einzelnen Mitarbeitenden ein leistungsfähiges Team entwickeln
Kursinhalte
Modul 1: Vom Mitarbeiter zur FührungskraftDie Rolle übernehmen
- Rollenwechsel bewusst gestalten
- Eigenes Führungsverständnis klären
- Die eigene Rolle gegenüber Team, Kolleg:innen und Vorgesetzten klären
- Eine tragfähige Beziehung zum Team aufbauen
- Kommunikationsstrukturen im Team aufbauen
- Verantwortung gezielt übergeben
- Typische Führungsfallen vermeiden
Klar kommunizieren, nach innen und nach oben
- Erste Orientierungsgespräche mit dem Team führen
- Gespräche mit Vorgesetzten systematisch gestalten: Erwartungen klären, Ressourcen einfordern
- Mitarbeitergespräche und Teambesprechungen leiten
- Planungs- und Strategieklausuren mit dem Team durchführen
- Konfliktgespräche führen
- Auf allen Ebenen sicher kommunizieren
Leistung steuern und entscheiden, wenn es keine perfekte Lösung gibt
- Erwartungen, Prioritäten und Standards klar vereinbaren
- Leistung steuern und Leistungsunterschiede ansprechen
- Verantwortung delegieren und trotzdem für das Ergebnis geradestehen
- Entscheidungen auch bei unvollständigen Informationen treffen
- Fehler konstruktiv aufarbeiten
- Mitarbeitende befähigen, statt alles selbst zu lösen
- Mit Führungsprinzipien aus der Luftfahrt unter Druck handlungsfähig bleiben
Zusammenarbeit organisieren und Teamleistung entwickeln
- Zusammenarbeit im eigenen Team analysieren und Reibungsverluste erkennen
- Gemeinsame Ziele und Ergebnisverantwortung im Team verankern
- Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen klären
- Unterschiedliche Kompetenzen und Arbeitsweisen produktiv zusammenbringen
- Verbindliche Spielregeln für Information, Abstimmung und Zusammenarbeit schaffen
- Eigenverantwortung stärken, statt als Führungskraft ständig nachzusteuern
- Einen konkreten Entwicklungsplan für die Zusammenarbeit im eigenen Team erstellen
Enthaltene Module
Zielgruppe
- Neue Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer Führungsrolle
- Mitarbeitende, die demnächst eine Führungsposition übernehmen
- Nachwuchsführungskräfte und Führungskräfte in Ausbildung
- Team-, Abteilungs- und Projektleiter mit erster Personalverantwortung
- HR- und L&D-Verantwortliche, die ein Onboarding-Programm für neue Führungskräfte suchen
Referenten
-
Thomas Kolloczek
Experte für Führung, Konfliktmanagement & Persönlichkeitsbildung
-
Julia Pichler-Roßbach
Coachin und Trainerin
-
Ulrich Schubert
Experte für Leadership, Kommunikation und Coaching
