ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Darum lohnt sich der Kurs
Nur durch Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wissen Sie, wohin Ihr Unternehmen steuert. Von den Basics bis hin zu Strategieentscheidungen: Lernen Sie die Grundlagen des Controllings kennen und bringen Sie Ihr Unternehmen auf Kurs.Das nehmen Sie mit
Controlling erfordert strategisches Denken und unternehmerischen Scharfsinn. Sie bringen beides mit, haben aber noch keine Vorkenntnisse im Controlling? Dann ist der Grundlagenlehrgang Controlling optimal für Sie geeignet: Lernen Sie in wenigen Tagen alles Wissenswerte zu diesem spannenden Thema. Den Auftakt bilden die drei Instrumente des Jahresabschlusses: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie Cashflow. Damit ist schon einmal das Fundament geschaffen, auf das die Grundlagen des Controllings aufbauen können: Lernen Sie bewährte Systeme und Methoden im Controlling kennen und gestalten Sie Ihre Unternehmensführung effektiver – einfach, indem Sie lernen, die Kennzahlen zu interpretieren. Dadurch wird dann auch die Kosten- und Leistungsrechnung deutlich angenehmer. Und sollte es doch zu einmal zu Engpass-Situationen kommen: Diese lassen sich durch Entscheidungsrechnungen auch ohne schlaflose Nächte meistern.Ihr Unternehmen unterliegt Reportingpflichten: Erfahren Sie, wie Sie Berichte effizient gestalten und optimieren. Falls Sie noch nie etwas vom „Magischen Fünfeck“ gehört haben sollten – seien Sie gespannt, in diesem Teil der Ausbildung wird es so weit sein …
Alles im Blick? Dann ist es an der Zeit, Planung und Budgetierung als zentrales Element der finanziellen Führung zu betrachten, um mit Rolling Forecasts Chancen und Risiken rechtzeitig zu antizipieren.
PRÜFUNG & ZERTIFIKAT
Nach Besuch aller Module haben Sie die Möglichkeit, eine freiwillige schriftliche Prüfung abzulegen. Bei positivem Abschluss erhalten Sie das in der Wirtschaft anerkannte ARS-Zertifikat.
Ihr Programm im Überblick
- Aufbau, Logik und Zusammenhang der drei Instrumente des Jahresabschlusses
- Controlling-Systeme, -Methoden, -Grundbegriffe
- Führung des Unternehmens mit Kennzahlen
- Kosten- und Leistungsrechnung als Grundlage erfolgreicher Unternehmensführung
- Zusammenhänge im Kostenrechnungssystem erkennen und verstehen
- Aufgabe des Berichtswesens innerhalb des Controlling-Prozesses
- Implementierung eines effizienten Berichtswesens
- Planung und Budgetierung als zentrales Element der Finanziellen Führung
- Vom starren Budgetprozess zur flexiblen finanziellen Planung
Enthaltene Module
Interessant für
- Führungskräfte aller Unternehmensbereiche & kaufmännische Leiter
- Praktiker, Techniker & Juristen ohne Controlling-Vorwissen
- Neu- & Wiedereinsteiger im Controlling
Referent*in
-
Felix Isbruch
Managing Director bei PMC
-
Miriam Bandszus-Sommer
Global HR Project Managerin mit Fokus auf Data & Analytics & Dashboards
-
Tobias Flinspach
Managing Director bei PMC
-
Martin E. Stubenböck
STARTUP- und KMU Berater, Wirtschaftstrainer & Hochschullehrender
