ARS Akademie
Referenten
Individuelle Lösungen
Warum lohnt sich dieser Kurs?
Führen will gelernt sein. Lassen Sie sich deshalb bei Ihrem Rollenwechsel tatkräftig unterstützen. Mitarbeiterführung, Teamentwicklung, Kommunikation oder Motivation: Sie werden den Anforderungen an neue Führungskräfte nach diesem Kurs gerecht.Kursüberblick
Der Schritt vom Mitarbeitenden zur Führungskraft ist ein entscheidender Karrieremoment und oft eine der größten beruflichen Herausforderungen. Dieses Seminar unterstützt Sie gezielt in Ihrem Rollenwechsel und vermittelt Ihnen die Kompetenzen, die Sie für eine erfolgreiche Führung benötigen.Sie lernen, wie Sie Ihre neue Rolle klar gestalten, ein Team souverän leiten und Kommunikationsstrukturen aufbauen, die Leistung und Vertrauen fördern. Durch praxisnahe Übungen und KI-gestützte Rollenspiele erkennen Sie typische Führungsfallen, entwickeln Ihre persönliche Führungsstärke und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Kolleg*innen und Vorgesetzten.
Das Seminar kombiniert bewährte Konzepte mit modernen Lernmethoden. Sie profitieren von direkter Umsetzbarkeit, individueller Reflexion und konkreten Handlungsempfehlungen. So starten Sie vorbereitet, klar positioniert und gestärkt in Ihre neue Führungsaufgabe – mit einem Führungsstil, der zu Ihnen passt und Ihr Team erfolgreich macht.
Kursinhalte
Basis und Veränderungsmanagement- Was ändert sich für mich, was bleibt gleich?
- Die Chancen des Neuanfangs erkennen und nutzen
- Umgang mit der Vergangenheit (Vorgänger, Mitbewerber, Kollegen)
- Eingeschliffene Gewohnheiten reflektieren und aufbrechen
- Führungsverständnis klären und Rolle definieren
- Mitarbeiter situationsgerecht leiten und begleiten
- Mein Team formen und gezielt weiterentwickeln
- Leistungsfähige Kommunikationsstruktur im Team aufbauen
- Was löst der Führungswechsel im Team aus?
- Gruppendynamiken erkennen und gestalten
- Teamentwicklungsprozess gezielt begleiten
- Vertrauen und Zusammenarbeit stärken
- Sich selbst führen: Stärken und Entwicklungspotenziale erkennen
- Motivation, Mindset, Skillset und Toolset gezielt nutzen
- Delegation planen und Verantwortung klar abgeben
- Eigenen Entwicklungsplan zur erfolgreichen Führung erarbeiten
- Wirkung von Sprache und Haltung verstehen
- Zielgerichtet und wertschätzend kommunizieren
- Schwierige Gespräche konstruktiv führen
- KI-gestützte Rollenspiele zur Gesprächsführung anwenden
- Typische Führungsfallen erkennen und vermeiden
- Bewährte Konzepte und Praxistipps umsetzen
- Chancen des Neuanfangs aktiv nutzen
- Vorbereitung auf individuelle Führungssituationen sichern
- Austausch mit den Referent*innen und anderen Teilnehmer*innen
- Übungen zur Selbstreflexion und persönlichen Positionierung
- Anwendung moderner Lernmethoden auch nach dem Seminar
- Individueller Entwicklungsplan
Bestandteil von
Zielgruppe
- Führungskräfte, die erst seit Kurzem in einer Führungsposition sind
- Mitarbeiter, die in nächster Zeit in eine Führungsposition aufsteigen
- Personalverantwortliche
Referenten
-
Julia Pichler-Roßbach
Coachin und Trainerin
-
Christina Jung
Expertin für Leadership, Coaching & Organisationsentwicklung
-
Ulrich Schubert
Experte für Leadership, Kommunikation und Coaching
