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Warum lohnt sich dieser Kurs?
Lean Construction Management entfaltet seinen Nutzen erst in der konsequenten Anwendung. Im Mittelpunkt dieses Seminars steht das Last-Planner-System als zentrales Werkzeug für realistische Terminplanung, transparente Abstimmung und stabile Bauabläufe. Lernen Sie, wie Lean-Methoden im Planungs- und Bauprozess wirksam umgesetzt werden.Kursüberblick
Lean Construction Management entfaltet seinen Mehrwert vor allem dort, wo Planung, Steuerung und Zusammenarbeit im Bauprozess konkret ineinandergreifen. Dieses Seminar richtet sich an Praktiker*innen, die Lean-Ansätze bereits kennen oder anwenden und ihre Methodenkompetenz gezielt vertiefen möchten.Im Mittelpunkt steht das Last-Planner-System als zentrales Instrument für realistische Terminplanung, verbindliche Abstimmungen und stabile Abläufe auf der Baustelle. Sie erhalten ein strukturiertes Verständnis dafür, wie Gesamtprozessanalyse, Meilenstein- und Phasenplanung, 6-Wochenvorschau sowie kontinuierliche Verbesserung sinnvoll zusammenspielen und im Projektalltag wirksam umgesetzt werden.
Darüber hinaus wird aufgezeigt, wie Transparenz, Verbindlichkeit und Führungsverantwortung im Lean-Kontext verankert werden können und wie sich Planabweichungen frühzeitig erkennen und steuern lassen. Praxisnahe Übungen und Beispiele unterstützen dabei, bestehende Arbeitsweisen kritisch zu reflektieren und Lean-Methoden gezielt weiterzuentwickeln.
Ergänzend werden Lean Design, Target Value Design sowie digitale Werkzeuge behandelt, die die operative Umsetzung von Lean Construction Management im Planungs- und Bauprozess unterstützen. So gewinnen Sie Sicherheit in der Anwendung bewährter Lean-Methoden und schaffen die Grundlage für eine nachhaltige Optimierung von Terminen, Kosten und Zusammenarbeit.
Kursinhalte
Praktische Umsetzung von Lean Construction Management- Voraussetzungen für den Einsatz im Bauwesen
- Methoden des Lean Construction Managements im Überblick
- Lean und Führungsverantwortung
- Aufbau und Grundprinzipien des Last-Planner-Systems
- Einbindung aller Projektbeteiligten in den Planungsprozess
- Rolle von Transparenz und Verbindlichkeit bei Terminabsprachen
- Vergleich: traditionelle Abwicklung vs. Last-Planner-System
- Gesamtprozessanalyse als Grundlage der Ablaufplanung
- Meilenstein- und Phasenplanung inklusive Taktung
- Erstellung einer 6-Wochenvorschau für realistische Terminsteuerung
- Wie lassen sich Planabweichungen frühzeitig erkennen?
- Kaizen: kontinuierlicher Verbesserungsprozess im Bauwesen
- Maßnahmen zur Prozessoptimierung nach Lean Kriterien
- Umgang mit Störungen und Anpassung der Planung
- Simulationsübung mit Errichtung einer Villa aus Legosteinen
- Analyse der Planungsschritte und Prozessoptimierung
- Diskussion der Ergebnisse im Vergleich zu klassischen Methoden
- Target Value Design als kostenorientierte Planungsmethode
- Lean Digitalisierung: Einsatz von Lean Softwaresystemen
- Reduktion von Verschwendung durch digitale Prozesssteuerung
Bestandteil von
Zielgruppe
- Planende im Bauwesen
- Auftraggebende im Bauwesen
- Mitarbeitende der Örtlichen Bauaufsicht und Projektsteuerung im Bauwesen
- Mitarbeitende in Bauunternehmen
- Baumeister*innen, Holzbaumeister*innen
- Mitarbeitende in der Produktion
- Professionist*innen im Baugewerbe
Referenten
-
Martin Stopfer
Zertifizierter Lean Manager
Wichtige Informationen
- Voraussetzung zur Teilnahme am Seminar sind Grundkenntnisse im Lean Management, dazu empfehlen wir das Seminar Grundlagen des Lean Construction Management » Seminar • ARS Akademie
