Gastkommentar: Die Coaching-Kultur – Leadership in Perfektion
Unbestritten ist es wichtig, dass sich die Menschen auf ihre Stärken konzentrieren und reflektiert arbeiten. Coaching ist ein Leadership-Tool, es fördert, entwickelt und verbessert die Selbstwahrnehmung. Coaching-Skills helfen, das Ziel zu erkennen und Schritt für Schritt voranzukommen, anstatt von den Problemen überwältigt zu werden. Wir als Gesellschaft treiben die Entwicklungen in der persönlichen Beziehungswelt, aber auch in der Wirtschaftswelt voran. Wohin sich der Zeitgeist auch wendet, am Ende des Tages ist Menschliches immer analog. Somit ist Menschen begeistern analog, Führung analog und Haltung analog.
Coaching-Skills in einem dynamischen Umfeld
Coaching-Skills in einem dynamischen Umfeld
Unser Wissen über Coaching-Fähigkeiten muss zumindest in dem Maß zunehmen, in dem der digitale Technisierungsgrad voranschreitet. Hierarchische Strukturen schwinden und die Durchsetzung über reine Anweisung gestaltet sich schwieriger. Das verändert die Aufgaben der Führungskräfte. Coaching-Skills, Empathie und Kommunikation sind immer wichtigere Faktoren.
Coaching-Skills sind eine ideale Basis dafür. Für eine stetige Entwicklung braucht es Reflexionsmöglichkeiten.
Coaching-Skills und ihre Leistungsfähigkeit im Alltag bedeuten
Vorangig geht es darum, Menschen zu unterstützen, die richtigen Antworten selbst zu finden. Unser Anspruch muss sein, Defizite (Soft Skills, Persönlichkeit, Organisationswissen) im Team auszugleichen. Erfolgreich sind wir dann, wenn es gelingt, unklare und herausfordernde Situationen gemeinsam mit anderen zu meistern. Wir sollen dabei stets das Potenzial einer Person und nicht die aktuelle Leistung im Fokus haben. Zusammenfassend zählt heute vor allem eines: Es muss uns gelingen, Menschen und Organisationen zukunftsfähig zu machen.
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Unser Seminar mit dem Speaker & Berater Peter Baumgartner
Coaching-Skills im Leadership
Coaching als Führungsinstrument einsetzen & Mitarbeiter gezielt entwickeln
Die wichtigsten Coaching-Effekte
Quelle: Coaching-Survey
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Verbesserung der Konfliktkultur (72 %)
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bessere Arbeitsergebnisse (58 %)
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gestiegene Motivation (57 %)
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gestiegene Entscheidungsfreude (47 %)
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besseres Zeitmanagement (22 %)
Die Praxiseinsätze von Coaching-Skills
Lösungen selbst darlegen
Es geht um keine reine Defizitbetrachtung. Vielmehr müssen die Stärken im Fokus stehen. Die Aufgabe ist es, als Betroffener selbst Lösungsvorschläge zu unterbreiten! Der Wert in der Praxis zeigt sich durch die Qualität der selbstgefundenen Lösungen.
PRAXISTIPP: Anlegen einer Liste an Lösungen
Denkprozess und Denkmuster erkennen
Es geht um ein Hineinhören, um den Denkprozess und darum, die Denkmuster zu verstehen. Jede Person spricht anders und versteht seine eigenen Worte am besten.
PRAXISTIPP: Eigene Denkmuster verstehen und benennen, Vorteile und Nachteile abwägen
Eigenes Denken und Handeln einbeziehen
Durch unser Denken und Handeln wird das Denken, Fühlen und Handeln anderer beeinflusst.
PRAXISTIPP: Empathisches Denken und Handeln stets im Fokus halten
Präzise Ergebnisse durch präzise Fragen
Entscheidend ist, zuhören und erst im zweiten Schritt Fragen zu stellen. Fragen sind das zentrale Kommunikationsinstrument.
PRAXISTIPP: Aktives Zuhören als Basis, Gesprächsfluss anregen und steuern
Ziele und Visionen erfragen
Es ist ratsam, Langzeitziele und Visionen anzusprechen. Daraus schöpfen Menschen die meiste Kraft.
PRAXISTIPP: Erstellen einer Zielliste in einer Zeitleiste geordnet
Leistungen wertschätzen
Menschen sind motivierter, wenn sie für ihre Leistungen Wertschätzung und Anerkennung erfahren.
PRAXISTIPP: Wertschöpfung durch Wertschätzung leben, andere groß machen
Distanz zu sich selbst
Betroffene sollen die eigene Situation aus der Distanz betrachten und in eine Reflexionsphase kommen.
PRAXISTIPP: Abstand zur Situation und sich selbst einnehmen, Reflexion in der Natur statt am Arbeitsplatz, …
Ein großartiger Coach kann dich an einen Ort bringen, an dem du ihn nicht mehr brauchst.
~ Andre Agassi, amerikanischer Tennisspieler
Praxis-Check
Eine Führungskraft ist dann „Coach“, wenn sie abseits von Hierarchie und Kontrolle führt. Ein solcher „Coach“ befähigt in erster Linie die Menschen im Team.
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Mögliche Anlässe
- Verkaufspraxis, Produkt- und Marktkenntnisse, Präsentationsverhalten, Organisationsabläufe, …
- Mitarbeiterführung, Team-Entwicklung, Kommunikation, Konfliktlösung, neue Aufgaben, …
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Voraussetzungen
- Freiwilligkeit, höchste Diskretion und Vertraulichkeit sind die Basis.
- Vertrauen und persönliche Akzeptanz sind die Voraussetzungen für eine offene Kommunikation und ein fundiertes Feedback.
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Beginn
- Bedenkzeit ermöglichen: nach dem ersten Gespräch abwarten.
- Voraussetzungen klären: zeitlicher Aufwand, Bereitschaft zur Mitarbeit.
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Rahmenbedingungen
- Die Ziele so definieren, dass sie nachprüfbar sind.
- Ein angemessener Praxis-Transfer wird immer angestrebt.
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Prozess
- Flexibler und ergebnisorientierter Einsatz (z. B. aktuelle Fragestellungen, klare Ziele).
- Balance zwischen Kommunikation und Metakommunikation (Prozessreflexion).
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Ergebnisse
- Die Bewertung der Ergebnisse erfolgt gemeinsam, Selbstreflexion soll möglich sein.
- Spürbare Auswirkungen auf Arbeitsumgebung, Verhalten, Denkhaltung, Handlungsimpulse oder emotionale Kompetenz.
Coaching-Skills machen zukunftsfähig
Coaching stärkt nicht nur die Fähigkeiten und das Potenzial von Einzelpersonen, sondern wirkt sich auch positiv auf das gesamte System einer Organisation aus. Coaching macht Menschen und Organisationen zukunftsfähig, indem es neue Perspektiven eröffnet und den Weg für kontinuierliches Wachstum ebnet.
Nutzen wir Coaching als Chance, um die persönliche Entwicklung voranzutreiben, die Menschen zu fördern und die Organisation zu stärken. Wer auf Coaching-Skills setzt, legt den Grundstein für eine erfolgreiche Zukunft – für sich selbst, für sein Team und die Organisation.
Sicher vorangehen
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Praktische Tipps und Leadership-Strategien für Führungskräfte
Professionelles Recruiting. Strukturiertes Fragen. Treffsichere Entscheidungen.
Mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zielgenau kommunizieren
Kompetenzaufbau für neue Führungskräfte
Coaching-Skills sind die Antwort
Die „normale“ Führungswelt stößt mehr und mehr an Grenzen. An die Grenzen der Gesellschaft, der Generationen und der Wirtschaft.
Coaching-Skills sind ein wirksames Führungsinstrument. So begleiten wir bestmöglich, heben Potenziale von Einzelnen und der ganzen Organisation und unterstützen deren Zielerreichung. Coaching-Skills sind weit mehr als nur Tools, die gelegentlich zum Einsatz kommen. Es geht um eine ganzheitliche Methode und einen Führungsstil, der auf Vertrauen, Empathie und gezielter Begleitung basiert. Führungskräfte, die Coaching als Bestandteil ihrer Führungskultur integrieren, beweisen nicht nur Weitsicht, sondern auch die Fähigkeit, Veränderungen proaktiv zu gestalten und ihre Teams nachhaltig zu fördern.
Der Einsatz von Coaching-Skills ist eine der größten Erfolgsgeschichten und eine Antwort auf die immer dynamischeren Veränderungen. Forschungen zeigen, dass es dadurch gelingt, hohe Leistung anzuregen, die Initiative und das Verantwortungsbewusstsein zu erhöhen sowie Potenziale freizusetzen.
Es liegt an uns, Coaching-Skills zu einem Mehrwert zu machen. Es liegt an uns, unsere Organisationen zu Next-Level-Organisationen zu machen.
Wer Coaching-Skills einsetzt, beweist Stärke und Weitsicht. Davon kann es nie genug geben.
Peter Baumgartner
Peter Baumgartner
ist internationaler Speaker und Unternehmensberater. Er begeistert sein Publikum mit den Themen Führung, Kommunikation und Kultur. Als sechsfacher Buchautor ist er für namhafte internationale Organisationen gebucht. Baumgartner lehrt an Hochschulen und Business Schools in Österreich, Deutschland und der Schweiz.
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