Grundausrüstung für eine erfolgreiche Führungstätigkeit
Führung ist für jede Organisation erfolgsentscheidend. Führungskräfte treffen Entscheidungen, koordinieren Arbeitsprozesse und sind für die Erreichung von Unternehmenszielen verantwortlich. Was macht eine gute Führungskraft aus? Erfolgreiche Leader kombinieren strategische Kompetenzen und persönliche Fähigkeiten, wie unternehmerisches Denken und das Management von Veränderungen als auch Kommunikationsfähigkeit, Motivation und Wertschätzung des Teams. In den Seminaren und Trainings der ARS Akademie entwickeln Nachwuchsführungskräfte und erfahrene Führungskräfte Skills zur Mitarbeiterführung und Selbstführung.
Allgemeine Führungskompetenzen entwickeln & stärken
Leistungsfähige Teams formen & Mitarbeiter motivieren
Gute Selbstführung als Voraussetzung für gutes Leadership
Als Führungskraft echte Sicherheit zu gewinnen, braucht Zeit, Erfahrung – und das richtige Know-how. Profitieren Sie von einem ausgewogenen Mix aus Input zu Mitarbeiterführung, Führungsgesprächen und Selbstmanagement, Gruppen- und Einzelcoachings sowie einer Abschlusspräsentation mit wertvollem Feedback der Expert*innen. Hier kommen Sie Ihren Leadership-Erfolgen einen großen Schritt näher.
Die Coaches sind wunderbar und sehr erfahren. Sie bringen in einer relativ kurzen Zeit sehr viel Input, sehr pointiert.
Maria Brinninger-Gschaider
HR-Beratung & Employer Brand Management,
Zellner Personal Lösungen GmbH
Körpersprache analysieren, Manipulation erkennen und Gesprächstechniken für Top-Leader: Der dreitägige Lehrgang mit der Profilerin und Kriminalanalystin Patricia Staniek verbindet Methoden aus der Vernehmungspsychologie, dem Behaviour Profiling und der taktischen Kommunikation mit den Anforderungen an moderne Führung.
Grundausrüstung für eine erfolgreiche Führungstätigkeit
Gemeinsam zum Erfolg
Praktische Tipps und Leadership-Strategien für Führungskräfte
Kompetenzaufbau für neue Führungskräfte
Führungsverantwortung übernehmen und Mitarbeiter managen
Führungskompetenzen ausbauen
High Level Leadership: Körperspracheanalyse, Manipulation, Gesprächstechniken für Top-Leader
Entscheidungen treffen, Komplexität meistern, Zusammenarbeit mit KI
Konflikte produktiv und erfolgreich lösen
Mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zielgenau kommunizieren
Widerstandskraft stärken
Commitment gewinnen & Ziele erreichen durch laterale Führung
OKR kennen I OKR können I OKR implementieren
Leading with AI: Strategien, Tools und Verantwortung
Entscheidungen treffen, Komplexität meistern, Zusammenarbeit mit KI
Leading with AI: Strategien, Tools und Verantwortung
Roadmap entwickeln & KI im Unternehmen implementieren
Verständlich visualisieren mit einfachen Funktionen und Unterstützung durch ChatGPT
Die 2-tägige Hands-on-Gesamtlösung für KI-Anwender
KI-Anwendungen & Strategien für erfolgreiche KI-Projekte
In 6 Tagen zum Spezialisten für KI, Prozessautomatisierung und KI-Agenten
Das Thema Führung bzw. Leadership wirft für zukünftige und langjährige Führungskräfte Fragen auf. Hier finden Sie Antworten.
Von disziplinarischer Führung spricht man, wenn sich ein Vorgesetzter im Rahmen seiner Führungstätigkeit auf eine disziplinarische Weisungsbefugnis beruft. Im Gegensatz dazu hat eine Person bei der lateralen Führung keine formale Weisungsbefugnis, daher beruht diese Führung sehr stark auf Beziehungsmanagement und Fachkompetenz.
Ein Change Manager plant Veränderungsprozesse im Unternehmen, setzt diese um und monitort sie. Change-Prozesse können aufgrund unterschiedlichster Themenstellungen angestoßen werden, so z.B. im Rahmen von strategischen Neuausrichtungen, Firmenzusammenlegungen oder auch aufgrund von Digitalisierungsmaßnahmen.
Führen will gelernt sein, da man aus der Rolle Kollege/Kollegin in die Rolle der Führungskraft wachsen muss. Zentrale Themen sind dabei: Was ist mein geeigneter Führungsstil und wie erlange ich Selbstwirksamkeit? Wie kommuniziere ich klar und wie motiviere ich Mitarbeitende, definierte Ziele zu erreichen? Auch die Führung von Teams und das Management von Talenten will gelernt sein.
Resilienz ist die Fähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, sie wird oft als „Widerstandsfähigkeit“ bezeichnet. Sie beruht auf sieben Säulen: Optimismus, Akzeptanz, Lösungsorientierung, Verantwortungsübernahme, Netzwerkorientierung, Zukunftsplanung und Selbstwirksamkeit. Für Führungskräfte ist Resilienz wichtig, um auch in schwierigen Situationen widerstandsfähig zu sein.
Der Begriff geht auf Dr. Martin Seligman zurück und ist sehr stark im PERMA-Modell von Markus Ebner verankert. Führungskräfte, die sich nach diesem Modell orientieren, können die Stärken der Mitarbeitenden entfalten und erzeugen eine Arbeitsumgebung, in der diese Stärken auch zum Einsatz gebracht werden können.
Unter inklusiver Führung versteht man einen Führungsstil, der die Vielfalt im Unternehmen fördert und Vorurteile – sogenannte Bias – in den Hintergrund stellt. So können die Stärken von Teams gut genutzt werden und die Innovationskraft steigt. Ein weiteres Merkmal von inclusive Leadership ist ein wertschätzendes Arbeitsumfeld und eine Kultur des Miteinanders.
Die ARS Akademie bietet eine breite Palette an Leadership-Seminaren an, so zum Beispiel für neu ernannte Führungskräfte, aber auch für Führungskräfte, die bereits mehrjährige Führungserfahrung haben. Ziel der Kurse ist es, die Selbstführung, aber auch Führung von Mitarbeitenden zu verbessern. Manche Kurse finden in Kooperation mit MDI statt.
Kompetenzaufbau für neue Führungskräfte
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Grundausrüstung für eine erfolgreiche Führungstätigkeit
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Voraussetzungen und Strategien
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Haftungsrisiken vermeiden und Handlungsspielräume sicher nutzen
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Wien · Linz OnlinePräsenz
Kennzahlensystem nutzen & Gewinnpotenziale erkennen
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Bring your own case: Ein Update, wie für Sie gemacht
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Bring your own case: Ein Update, wie für Sie gemacht
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Steuerung & aktuelles Arbeitsrecht – kompakt, relevant, sofort anwendbar
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Im Fokus: Payroll, korrekte Einstufung, Begünstigungen und Entgeltansprüche
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KI Tools im Arbeitsalltag einsetzen und KI Ergebnisse optimieren
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High-Level-Training für Führungskräfte (mit Patricia Staniek)
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High Level Leadership: Körperspracheanalyse, Manipulation, Gesprächstechniken für Top-Leader
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Nachhaltig handlungsfähig im Leadership bleiben
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